Team Journey Supporterを通じて、『私たちらしく働くには？』を語り合うチームへ
※前編はこちら ホラクラシーの要素を取り…
さようなら押印作業 – 管理部門でのリモートワーク~法務編~
法務業務でリモートワークを導入しづらくし…
ティール組織を活用して、自分たちのやっている仕事に意味を与える
2018年に出版された『ティール組織』（…
ペーパーレス化は最初に必要 – 管理部門でのリモートワーク~労務編~
リモートワークのためには、社内の自動化や…
新しいコミュニケーションの形 – テレワークにおけるコミュニケーション
リモートワークにおけるコミュニケーション…
リモートでどう人事評価する？ – テレワークにおける評価制度
リモートワーク時代において、対面ではない…
なぜ、チームの進化に対話が役立つのか？ 〜Team Journey Supporter開発の学びと展望〜
前編、中編までは、Team Journe…
ティールの観点からTeam Journey Supporterをひもとく ～チームが最悪の未来を避けて、どう最高の未来に歩んでいくのか～
home's vi、ガイアックス、英治出…
デジタルは関係性を削ぐものではなく可視化するための有効手段
コロナによって働き方の変わり目に立っているわけですが、Beforeコロナまではアナログで成り立っていたところに、いざデジタルを活用した働き方へ移行するとなると壁も生じます。例えば「人となりを知る」ことができないというイメージを強く持たれる印象があります。
Goodpatch Anywhereが思う新しい時代に求められる組織 ～心理的安全性、組織変化の分岐点、報酬・評価制度～
僕らは、成功するための圧倒的なファクターは「心理的安全性」だと思っています。そして、この心理的安全性というのが、組織形成にも紐づくものであり、Afterコロナというようなこれからの新しい働き方の中でも重要になってくるでしょう。それを踏まえた上で、Goodpatch Anywhereが意識しながら取り組んでいることや、組織変化の分岐点、さらに評価制度というような組織の中身について掘り下げていきたいと思います。