前回記事 オールパラレルな働き方がAfterコロナとマッチする ～Goodpatch Anywhereから見る新しい組織の在り方～

前回は、東邦レオの会社について、そして、ティール組織を導入するに至った転換期というところのお話しをしました。最後に吉川が社長として来てくれたことにも触れましたが、実は吉川は、東邦レオにもともとあった、ある一つの要素を見てティールに向いていると感じたのだと言います。 それというのが、社内行事です。うちの会社は昭和の会社なので、毎年２泊３日で長野県に研修に行くというものがあります。昼は運動会をして、夜は演芸大会をするという内容なのですが、ここになると部門関係なしに皆がものすごく力を合わせて頑張ります。そこが、吉川にとって「東邦レオでティール、いけるよ」と思った点だったそうです。 それでは今回は、東邦レオがティール組織を導入することで取り入れた施策や、それに伴うプラス面であったりマイナス面であったり、具体的な中身等について紹介していきます。

ティール組織を理解する為に抑えたい2つの切り口があります。 1つ目の切り口が、組織の歴史の話です。もう1つの話が、ティール組織の3つの特徴です。 ティール組織を知るにあたって気をつけていただきたいことがあります。ティール組織を理解するということは、自転車に乗れるようになる前の子どもが、自転車に乗れるようになったその感覚に近いものです。自転車の乗り方を口で説明をしても乗り方はわかりません。薄い二輪の自転車がなぜ安定して立っているのかなんて頭では分かりません。このように自転車の乗り方を理解することと、ティール組織を理解することは同じようなものです。 このような感覚でティール組織を理解するという前提がないと「あ、いわゆる経営論のあのとこね」というような感覚で、今知っている知識と吸着させてティール組織を捉えようとしてしまいます。ティール組織を語るときに、存在目的＝ビジョン、ミッション、バリューのようなものと言われる時がありますが、全く異なります。無理矢理いまの知識で理解するよりも、何か新しい世界がいまはじまっているのを耳をすませて知ってみようという気持ちでぜひ聞いていただければと思います。

「場所や時間にとらわれない働き方」として紹介されることが多いテレワークですが、その意味だけを切り取ると、前向きなイメージを思い浮かべがちです。 国がメリットをアピールし、導入を推し進めているテレワークですが、総務省が発表する平成27年度版情報通信白書によると、導入している企業は7.9％にとどまっています。 また、認知度については、企業で4割程度、就業者においては1割に満たないなど、普及が進んでいるとはいえません。 それは、まだ多くの人々にとってテレワークという働き方が未知なるものであるということを意味しています。 メリットが伝えられることの多いテレワークですが、就業者にとってデメリットはないのでしょうか？ 今回は、実際にテレワークに取り組んでいる人の声を探り、テレワークのメリットやデメリットについてお伝えします。 【テレワークを実践することで就業者が得られるメリットとは？】 テレワークができるとしたら…そんな問いに多くの人が次のように答えると思われます。 ・通勤から解放されて時間ができたぶんゆっくり眠りたい ・他人に左右されずマイペースに仕事がしたい ・育児や家事を両立して、家族との時間をとりたい ・仕事は辞めずに田舎に引っ越して、住む環境を変えたい どちらかというと自由で、融通が利くというポジティブなイメージを連想させます。 一般的に、テレワークが就業者にもたらすメリットとしては、通勤がなくなることで精神的・肉体的な負担がなくなることや、時間や場所にとらわれない柔軟な働き方が可能となることでワークライフ バランスの向上が見込めることが挙げられます。 また、結婚や子育て、介護などによる離職を回避できる方もいます。 【テレワーク実践者の声】 テレワークを行う就業者の実態とはどういうものか、SNSやブログなどで、実際にテレワークに取り組む方々の声を探してみました。 ・家で仕事をするとはかどる ・起きてすぐ、仕事を始めている…

前回記事 Goodpatch Anywhereが思う新しい時代に求められる組織 ～心理的安全性、組織変化の分岐点、報酬・評価制度～

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Goodpatchは東京・ベルリン・ミュンヘンにオフィスを持ち、デザインの力でビジネス課題を解決するグローバルなデザインカンパニーとして活動しています。様々な会社へWebサービスやアプリなどのデザインを提供し「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」というモットーを掲げているGoodpatchですが、一昨年「Goodpatch Anywhere」という新たな拠点を設けたのです。Goodpatch Anywhereというのはオールパラレルワーカーで構成されており、今回のようなコロナ禍やwithコロナやAfterコロナで求められていく新たな働き方を既に取り入れている先駆者と言えます。Goodpatch Anywhereの組織形成や働き方から新しいワークスタイルのポテンシャルに関する話を事業責任者の齋藤恵太氏から伺いました。