働き方改革やコロナの流行により、企業が生き残るために、働き方の変化が求められる時代へ
会社やサービスが成長していくためには、「人材の獲得」は重要な要素です。
しかし、少子高齢化により生産人口は減少し、日本の企業はますます人材の獲得が難しくなっています。
そのため激化する採用市況の中で、「企業が人を選ぶ」というスタンスから「自社の求める人材に選ばれる企業」へと変わってきています。
企業側では、「優秀な人材に選ばれる企業」になるため、求人媒体に掲載し募集活動をするだけではなく、採用ブランディングといった取り組みもするようになりました。
更にこの数年で、「働き方の当たり前」は劇的に変化してきました。
安倍内閣によって主導された”働き方改革”により、残業削減、複業・副業、リモートワーク、外国人雇用など新しい働き方が推進されました。
また、従来はフルタイムの正社員が社員の大半を占めていましたが、人材不足のため、複業人材、時短人材、海外人材など多様な人材を受け入れないと生き残れなくなってきました。
また、2020年3月から流行したコロナウイルスの流行をうけ、社員の健康を守るため、リモートを導入したことがない企業もリモートを実施されました。「うちではリモートはできない」と言われていた会社でもリモートができることが証明され、結果的に「リモートで働くのが当たり前」となり、新しい働き方の導入が急速に進みました。
このように新しい働き方が当たり前になっていったため、従来の働き方のままだと、採用市場では「選ばれない企業」になりつつあります。そのため企業では、新しい働き方を取り入ることが急務となりました。
多様な働き方の推進と同時に、新しい人事課題が・・・
新しい働き方を導入すると同時に、従来の評価制度や人事制度では適用できなくなったり、業務フローやコミュニケーションスタイルの見直しも必要になります。結果、人事部や経営層では、新しい人事課題と向き合うことになりました。
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