ティール組織

なぜ、チームの進化に対話が役立つのか？〜Team Journey Supporter開発の学びと展望〜

前編、中編までは、Team Journey Supporter（TJS）という試みがいかにして生まれたのか、そしてプロジェクトの根底となったティール組織の思想についての理解を改めて深めながら、概要や中…

ティールの観点からTeam Journey Supporterをひもとく～チームが最悪の未来を避けて、どう最高の未来に歩んでいくのか～

home's vi、ガイアックス、英治出版の3社で共同開発したTeam Journey Supporterの紹介イベントレポート。中編では、数年前にティール組織と運命的に出会い〜〜嘉村賢州さんによる…

ティール組織への共感からその先へ～ガイアックス、英治出版、場とつながりラボhome’sviの3社が手がける新たなプロジェクト・Team Journey Supporterとは～

2018年に英治出版から出版されたフレデリック・ラルー氏著『ティール組織』。新しい組織づくりのあり方を示す本として多くの経営者やビジネスパーソンから共感を得て、発売されてから約2年で10万部を突破する…

ティール組織の導入企業事例(東邦レオ社) 〜ティール組織がゴールではない、東邦レオは変化をしつづける〜

前回は、ティール組織を導入する３つのポイントの１つに「ティール組織をゴールにしない」というものを紹介しました。東邦レオでは、ティール組織の導入以降も変化を止めることなく、また新たな制度というのを取り入…

ティール組織の導入企業事例(東邦レオ社) 〜ティール導入後の施策と社内の変化〜

前回は、東邦レオの会社について、そして、ティール組織を導入するに至った転換期というところのお話しをしました。最後に吉川が社長として来てくれたことにも触れましたが、実は吉川は、東邦レオにもともとあった、ある一つの要素を見てティールに向いていると感じたのだと言います。それというのが、社内行事です。うちの会社は昭和の会社なので、毎年２泊３日で長野県に研修に行くというものがあります。

ティール組織の導入企業事例(東邦レオ社) ～ティール組織の導入と試行錯誤～

東邦レオ流のティール組織についてお伝えをしていく中で、仕事の話、会社の話がメインになりますが、もう一つ、私が重要なポイントだと思っている「自分にとっての情熱の火種」といった要素についても織り交ぜてお話ししていきます。まず、私にとって情熱の火種に当たるのは登山です。もう、めちゃくちゃ好きで、会社から３週間とか１か月弱ぐらいお休みをいただいて、海外の山にチャレンジをするぐらいです。

ティール組織の導入企業事例(ヤッホーブルーイング社) 〜一人ひとりの強みを活かしたチーム〜

前回は、ティール組織と通じるチームづくりに対しての施策や、それに伴って目に見える変化という部分を話しました。今回は、それらのプロセス経て、現在のヤッホーブルーイングが「大切」だと考えている部分について…

ティール組織の導入企業事例(ヤッホーブルーイング社) 〜組織変化の学びを得られたチームビルディングプログラム〜

前回は、ヤッホーブルーイングの組織構造やフラットな環境について、そしてフラットな環境を目指すに当たっての施策を紹介しました。しかし、最初にお話しをしたとおり、もともとは、ものすごく暗い時期が続いていま…

ティール組織の導入企業事例(ヤッホーブルーイング社) ～組織構造と施策の紹介～

前回は、私たちヤッホーブルーイングがティールにも重なる組織変化を進めていくにあたり前段階についての話でした。その中でお話ししたとおり、最初の地ビールブームの後に売上げがグンと下がるわけです。しかし、そ…

ティール組織の導入企業事例(ヤッホーブルーイング社) 〜V字回復を実現した組織の転換点〜

実は、ヤッホーブルーイング自体は「ティール組織になろう」という目標は掲げていません。会社として、皆が働きやすい組織というのは何だろうと考え、フラットな組織を目指したりいろいろな取り組みを進めていくなかで、最近「ティールだよね」だったり「ホラクラシーだね」ということを言われるようになってきました。なので、私達はティール組織に対してとても詳しいというわけではありません。ですが今回は、ヤッホーブルーイングは今までこんなことをやってきたよという話ができればと思います。

2020年4月28日　BRIGHT AT WORK ~先駆者企業が語るティールがおすすめ組織とは？~

前回のイベントでは、書籍『ティール組織』（英治出版）の解説者である嘉村賢州氏にご登壇をいただき、ティール組織のお話を頂きましたが、よりイメージを持っていただきたいと思い、今回は「ティール組織」のカルチャーをお持ちの2社、東邦レオ株式会社菅将人氏と株式会社ヤッホーブルーイング清水俊介氏に自社の様子や取り組みをご紹介いただきました。

ティール・ホラクラシー　Q＆A

フレデリックは「自分の組織や他人の組織がティールかどうかっていう判定は、あまりいい問いではない」というふうにおっしゃられます。ティール組織の三つの特徴のうち、「二つの特徴なら持っているよね」など、三つともある事例っていうのはまだ海外でもない状態です。どこを正常なティールに置くのかということにおいても全然違うので、あまりティールかどうかっていうのは建設な議論にはならないなと思います。また、ティールかと思った組織の中には、階層構造ではないものの、全部リーダーが「いいよ、いいよ」と承認をして、リーダーがいなくなったら回らないという状態で、どちらかと言うとティールというよりもGREENではないかと思われるケースも少なくないです。