Generated by All in One SEO v4.9.0, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# WORKERS STYLE

新しいワークスタイルを共有するメディア

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://teleworkers.style/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## 投稿

- [ワーケーションの導入事例](https://teleworkers.style/knowhow/2282) - ワーケーションという新しい働き方が注目されるようになり、導入している企業も増えてきています。今回は、ワーケーシ
- [ワーケーションを行うコツ](https://teleworkers.style/knowhow/2279) - テレワークの流行とともに、ワーケーションという新しい働き方が注目されました。しかし、まだまだワーケーションとい
- [ワーケーションを活用するには - ワーケーションと福利厚生](https://teleworkers.style/knowhow/2276) - テレワークの流行とともに、ワーケーションという新しい働き方が注目されました。採用の差別などでワーケーションを福
- [本当に生産性が上がるのか？ - ワーケーションと生産性](https://teleworkers.style/knowhow/2273) - テレワークの流行とともに、ワーケーションという新しい働き方が注目されました。しかし、まだまだワーケーションとい
- [ワーケーション基礎講座 - ワーケーションとは？](https://teleworkers.style/knowhow/2266) - テレワークの流行とともに、ワーケーションという新しい働き方が注目されました。しかし、まだまだワーケーションとい
- [クリエイティブな生産性の向上 - Otellってどんなサービス？](https://teleworkers.style/knowhow/2260) - テレワークの流行とともに、ワーケーションという新しい働き方が注目されました。しかし、まだまだワーケーションとい
- [昨対比400％の売上を達成 - リモートワーク導入事例~事例1~](https://teleworkers.style/knowhow/2256) - 各企業がコロナの流行を機に、リモートワークを導入し始めました。しかし、リモートワークを導入するにあたって、様々
- [RPAを活用して省力化を - RPAの選定や導入の仕方](https://teleworkers.style/knowhow/2252) - リモートワークを進める際に、自動化がより必要となりますが、その際に使えるのがRPAと呼ばれるシステムです。どの
- [ティール組織を活用して、自分たちのやっている仕事に意味を与える](https://teleworkers.style/knowhow/2226) - 2018年に出版された『ティール組織』（フレデリック・ラルー著、英治出版）という1冊の本をきっかけに、従来のヒ
- [Team Journey Supporterを通じて、『私たちらしく働くには？』を語り合うチームへ](https://teleworkers.style/knowhow/2231) - ※前編はこちら ホラクラシーの要素を取り入れた日本ユニシス株式会社の広報部は、はじめ戸惑いながらもホラクラシー
- [ペーパーレス化は最初に必要 - 管理部門でのリモートワーク~労務編~](https://teleworkers.style/knowhow/2223) - リモートワークのためには、社内の自動化やペーパーレスが必要になります。そのために、どういうツールを導入してくべ
- [さようなら押印作業 - 管理部門でのリモートワーク~法務編~](https://teleworkers.style/knowhow/2234) - 法務業務でリモートワークを導入しづらくしているのが、押印作業です。クラウド上で押印ができるサービスが多数出てき
- [「テレワーク」と「リモートワーク」の違いとは？働き方の呼称を解説！](https://teleworkers.style/knowhow/55) - 今回は、働き方の呼称で使われることの多い、「テレワーク」と「リモートワーク」という言葉について、その意味と違いについて解説します。 2016年には政府が「働き方改革」を掲げ、社員が働きやすい制度を導入する企業も増えつつあります。また、ノートパソコンやスマートフォンの普及、インターネットの充実化によりさまざまな場所で仕事をすることが可能となりました。
- [新しいコミュニケーションの形 - テレワークにおけるコミュニケーション](https://teleworkers.style/knowhow/2216) - リモートワークにおけるコミュニケーション。顔を合わせるタイミングが減ってきている中で、どのような形でコミュニケ
- [リモートでどう人事評価する？ - テレワークにおける評価制度](https://teleworkers.style/knowhow/2212) - リモートワーク時代において、対面ではない中では、これまでのような評価基準では、妥当性を欠きます。どのような評価
- [お寺が最高のテレワーク拠点になる！話題沸騰中「お寺ワーク」とは](https://teleworkers.style/knowhow/613) - テレワーク広がりの中、新たな注目拠点は「お寺」 地域コミュニティの中心であり、土地の歴史と魅力の染み込む「お寺」という場で仕事をする、学ぶ、新たなライフスタイル、「お寺ワーク」がテレワークの急速な広がりの中で注目を集めており、各メディアで取り上げられるなど広がりを見せている。
- [１ヶ月テレワークをして気づいたこと](https://teleworkers.style/knowhow/586) - 2020年頭からの新型コロナウィルスの影響で、4/4に非常事態宣言が出され、可能なかぎりリモートワーク(テレワークとか在宅勤務とかいろいろ呼び方あるけど)が推奨されています。私も3月末頃から在宅勤務をしていますが、そこで思ったこと、感じたことを自分の記録として残しておこうと思います。時間が経ってリモートワークが当たり前の世の中になったら、大事にしたい内容も変わってくると思います。
- [なぜ、チームの進化に対話が役立つのか？ 〜Team Journey Supporter開発の学びと展望〜](https://teleworkers.style/knowhow/2168) - 前編、中編までは、Team Journey Supporter（TJS）という試みがいかにして生まれたのか、そ
- [ティールの観点からTeam Journey Supporterをひもとく ～チームが最悪の未来を避けて、どう最高の未来に歩んでいくのか～](https://teleworkers.style/knowhow/2156) - home's vi、ガイアックス、英治出版の3社で共同開発したTeam Journey Supporterの紹介イベントレポート。 中編では、数年前にティール組織と運命的に出会い〜〜嘉村賢州さんによる、「ティール組織の視点から見たTJS」を紹介します。
- [2020年11月09日　BRIGHT AT WORK〜ティール組織の研究者と実践組織が作り上げた 対話と自律型組織を促すTeam Journey Supporterとは？〜](https://teleworkers.style/knowhow/2130) - コロナ禍のなかでリモートワークが普及し、セルフマネジメントや自律型組織への注目度が高まってきました。また、対面
- [ティール組織への共感からその先へ ～ガイアックス、英治出版、場とつながりラボhome’sviの3社が手がける 新たなプロジェクト・Team Journey Supporterとは～](https://teleworkers.style/knowhow/2142) - 2018年に英治出版から出版されたフレデリック・ラルー氏著『ティール組織』。新しい組織づくりのあり方を示す本として多くの経営者やビジネスパーソンから共感を得て、発売されてから約2年で10万部を突破するまでに至っています。 今回は、フレデリック氏の思想・哲学に共感を持ち翻訳出版に携わった英治出版・下田理さん、場とつながりラボhome’s vi・嘉村賢州さん、そしてティール組織の実践企業であるガイアックスによる新たなプロジェクト「Team Journey Supporter（TJS）」について、同じくティールの思想とも通じるコミュニケーションに重きを置き「オンラインによる1ｏｎ1サービス」を提供しているエール株式会社の代表・櫻井 将氏をモデレーターに交えてセッションを行いました。 その様子を前編、中編、後編の3回に分けてお届けします。 前編は、TJSの開発経緯や中身に関する下田さんからのお話です。
- [【テレワークを始めるときに使いたいツール！14選】](https://teleworkers.style/knowhow/517) - 近年、導入企業が増加しつつある「テレワーク」。テレワークをスムーズに行うためには、業務に適したツールの選定が必須です。 今回は、テレワークを実践する際に役に立つツールをご紹介します。 【他のメンバーとコミュニケーションを取るときに使えるツール7つ】
- [【インタビュー】社労士に聞くテレワーク導入における課題と対策](https://teleworkers.style/knowhow/472) - 働き方改革の推進にともなって注目の集まるテレワークですが、実際に社内に取り入れるためには制度の面でさまざまな検討が必要になります。そこで、企業経営の「ヒト」に関する管理業務についての専門家、社会保険労務士の高松直紀さんに、テレワーク導入における社内制度の面での課題や対策をうかがっていきます。
- [ティール組織の導入企業事例(ヤッホーブルーイング社) 〜V字回復を実現した組織の転換点〜](https://teleworkers.style/knowhow/635) - 実は、ヤッホーブルーイング自体は「ティール組織になろう」という目標は掲げていません。会社として、皆が働きやすい組織というのは何だろうと考え、フラットな組織を目指したりいろいろな取り組みを進めていくなかで、最近「ティールだよね」だったり「ホラクラシーだね」ということを言われるようになってきました。 なので、私達はティール組織に対してとても詳しいというわけではありません。ですが今回は、ヤッホーブルーイングは今までこんなことをやってきたよという話ができればと思います。
- [ティール組織の導入企業事例(東邦レオ社) ～ティール組織の導入と試行錯誤～](https://teleworkers.style/knowhow/1133) - 東邦レオ流のティール組織についてお伝えをしていく中で、仕事の話、会社の話がメインになりますが、もう一つ、私が重要なポイントだと思っている「自分にとっての情熱の火種」といった要素についても織り交ぜてお話ししていきます。 まず、私にとって情熱の火種に当たるのは登山です。もう、めちゃくちゃ好きで、会社から３週間とか１か月弱ぐらいお休みをいただいて、海外の山にチャレンジをするぐらいです。
- [【インタビュー】働いているのはマシンではなく、人間。お互いを尊重し合える働き方を提案する「アジャイル開発」とは？](https://teleworkers.style/knowhow/421) - ITとビジネスが直結している現代では、そのスピードも以前とは比べものにならないほど速くなりました。 中でもシス
- [ティール組織の導入企業事例(ヤッホーブルーイング社) ～組織構造と施策の紹介～](https://teleworkers.style/knowhow/1114) - 前回は、私たちヤッホーブルーイングがティールにも重なる組織変化を進めていくにあたり前段階についての話でした。そ
- [ティール組織の導入企業事例(ヤッホーブルーイング社) 〜組織変化の学びを得られた チームビルディングプログラム〜](https://teleworkers.style/knowhow/1121) - 前回は、ヤッホーブルーイングの組織構造やフラットな環境について、そしてフラットな環境を目指すに当たっての施策を
- [なぜいまテレワークが再注目されているのか？](https://teleworkers.style/knowhow/217) - ICT（情報通信技術）を活用した働き方であるテレワークは、個人情報保護法などにより多くの企業が中断し、普及率は減少傾向でした。 そのテレワークが、なぜ再注目されているのかその理由を分析します。 【日本の深刻な少子高齢化とそれに伴う労働者人口の減少】 現在、日本では少子高齢化に伴い、人口の減少が深刻な問題となっています。
- [Goodpatch Anywhereが思う新しい時代に求められる組織 ～心理的安全性、組織変化の分岐点、報酬・評価制度～](https://teleworkers.style/knowhow/1472) - 僕らは、成功するための圧倒的なファクターは「心理的安全性」だと思っています。そして、この心理的安全性というのが、組織形成にも紐づくものであり、Afterコロナというようなこれからの新しい働き方の中でも重要になってくるでしょう。それを踏まえた上で、Goodpatch Anywhereが意識しながら取り組んでいることや、組織変化の分岐点、さらに評価制度というような組織の中身について掘り下げていきたいと思います。
- [デジタルは関係性を削ぐものではなく可視化するための有効手段](https://teleworkers.style/knowhow/1477) - コロナによって働き方の変わり目に立っているわけですが、Beforeコロナまではアナログで成り立っていたところに、いざデジタルを活用した働き方へ移行するとなると壁も生じます。例えば「人となりを知る」ことができないというイメージを強く持たれる印象があります。
- [オールパラレルな働き方がAfterコロナとマッチする ～Goodpatch Anywhereから見る新しい組織の在り方～](https://teleworkers.style/knowhow/1455) - Goodpatchは東京・ベルリン・ミュンヘンにオフィスを持ち、デザインの力でビジネス課題を解決するグローバルなデザインカンパニーとして活動しています。様々な会社へWebサービスやアプリなどのデザインを提供し「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」というモットーを掲げているGoodpatchですが、一昨年「Goodpatch Anywhere」という新たな拠点を設けたのです。
- [AfterコロナとVUCAの時代がダブルでやって来ている ～成果を残していくために欠かせない本質～](https://teleworkers.style/knowhow/1464) - 今はコロナによって新しい働き方を求める動きが広まっていますが、僕らGoodpatch Anywhereは「変化が激しい時代にどう立ち向かっていくか」という思想のもとに全てをつくってきました。変化が激しいだけでなく、不確実で複雑にいろいろなものが絡み合っている難しい時代に、「誰かが正解を持っているはずだ」というものではなく、「そもそも答えはない」という前提に立ってものづくりをするということがベースにあります。今までの戦い方では通用しない、この超VUCAな時代に立ち向かうための本質の部分について話していきます。
- [ティール組織の導入企業事例(ヤッホーブルーイング社) 〜一人ひとりの強みを活かしたチーム〜](https://teleworkers.style/knowhow/1125) - 前回は、ティール組織と通じるチームづくりに対しての施策や、それに伴って目に見える変化という部分を話しました。今
- [ティール組織の導入企業事例(東邦レオ社) 〜ティール導入後の施策と社内の変化〜](https://teleworkers.style/knowhow/1138) - 前回は、東邦レオの会社について、そして、ティール組織を導入するに至った転換期というところのお話しをしました。最後に吉川が社長として来てくれたことにも触れましたが、実は吉川は、東邦レオにもともとあった、ある一つの要素を見てティールに向いていると感じたのだと言います。 それというのが、社内行事です。うちの会社は昭和の会社なので、毎年２泊３日で長野県に研修に行くというものがあります。
- [M字カーブからひもとく、女性活用の現状と課題](https://teleworkers.style/knowhow/324) - 昨年、日本の男女格差が144カ国中111位となり、G7で最下位となったというニュースが世間を騒がせました。 また、日本の女性の25歳から54歳の就業率を他のOECD諸国と比較すると、30カ国中22位となっています。 それらのことが示すとおり、日本は女性にとって働きやすい国とは言えません。 また、「M字カーブ」という言葉をご存じでしょうか？ 「M字カーブ」は、日本における女性の就労に関する構造上の問題をひもとく上で欠かせないキーワードです。
- [【インタビュー】事業成長を目指す働き方改革とは？](https://teleworkers.style/knowhow/62) - 企業のWebメディア構築からデジタルマーケティング支援事業までを行う、株式会社ガイアックスのデジタルコミュニケーション事業部では、主力メンバーの介護離職という状況を経験し、それをきっかけに事業部による“働き方改革”に挑戦しているとのこと。 今回は、その“部署独自の働き方改革”を推進している部長の福永周太郎さんに、くわしくお話を伺います。
- [【インタビュー】介護をしながら働く在宅勤務の可能性](https://teleworkers.style/knowhow/256) - 昨今、介護の必要から仕事を辞める「介護離職」の増加が懸念され、介護離職者は年間10万人以上にのぼるといいます。 今回、インタビューさせていただく株式会社ガイアックス デジタルコミュニケーション事業部で働くエンジニアの高野竜二さんも、その1人。実際に、介護がきっかけで離職された際の状況から、在宅テレワークでの勤務を経て、会社に復帰されるまでについてお話を伺っていきます。
- [離職率が高い業界に共通する大きな特徴とは？](https://teleworkers.style/knowhow/400) - 働き方改変が求められる今、テレワークが再注目されている理由を分析！では、求められる生産性の向上や人材不足による
- [テレワーク、場所・時間にとらわれない働き方を解説！](https://teleworkers.style/knowhow/48) - 「テレワーク」は、一般的な働き方とは少し異なる今再注目のワークスタイルですが、聞いたことはあっても、詳しくは知らないという方もいるのではないかと思います。そこで、この記事では、テレワークがどのような働き方なのか解説していきます。また、2020年のコロナ大禍で多くの企業がテレワークを導入しましたが、社内にテレワークを実践した人材の不足や他社での事例不足などで、テレワークの導入に苦戦している企業も少なくありません。勤怠管理からはじまり、オンラインでの顧客との折衝方法や社内でのオンライン会議のファシリテーション等、テレワークを実現するために多くの課題があります。
- [「iQube」は、社内ノウハウの蓄積に特化したクラウド型グループウェアです。](https://teleworkers.style/knowhow/301) - iQubeは10名まで無料で使えるクラウド型グループウェアです
- [働き方の多様性を広げる施策となるか？「テレワーク月間」を解説！](https://teleworkers.style/knowhow/59) - 少子高齢化対策、地域活性化の促進など、日本が抱えるさまざまな問題を解決する糸口として国が導入を推進している「テレワーク」。関係4省や学識者、民間事業者からなる「テレワーク推進フォーラム」は、2015年よりテレワーク普及推進施策として、11月を「テレワーク月間」として設定しました。企業・個人を問わず、テレワークの認知拡大・導入促進に向け、さまざまな取り組みが行われています。今回は、「テレワーク月間」の趣旨や目的、具体的な内容などをご紹介します。
- [テレワークのメリットとデメリットを徹底検証！](https://teleworkers.style/knowhow/57) - 近年、オフィスに通勤しなくても、自宅やカフェなどのインターネット環境を使って仕事をする「テレワーク」という働き方が拡がりつつあります。 しかし、テレワークには、メリットだけでなくデメリットも存在します。今回は、働き手と企業側、それぞれの視点からテレワークのメリットとデメリットを考えます。
- [【インタビュー】新しいコミュニティ。シェアオフィスの可能性とは？](https://teleworkers.style/knowhow/200) - 株式会社ガイアックスでは、2017年1月にビル1棟をまるごとシェアする「シェアオフィス」をオープンしました。フリーランスや副業などで個々に働く人たちが、出会いによってさらなる可能性が生まれる、従来のコワーキングスペースから一歩進んだ「シェアオフィス」の実態を、株式会社ガイアックス ブランド推進室の佐別当隆志さんにお伺いしました。
- [【インタビュー】企業とプロフェッショナルを繋ぐ　「SAIRU」が生み出す働き方](https://teleworkers.style/knowhow/347) - 働き方に対する価値観が大きく変わり、フリーランスという働き方が定着し始めるなど、社会は「個の時代」に変化しつつ
- [【インタビュー】海外にみる日本のテレワーク事情とは](https://teleworkers.style/knowhow/369) - 日本では徐々にテレワーク推進の動きが広まりつつありますが、海外ではすでに十数年前から普及が始まっていたようです。 そこで今回は、海外におけるテレワークの実態や、今後日本でテレワークがどう展開していくのかなどを、 コミュニクラウド ジャパン株式会社の代表取締役・福田剛士さんにお伺いしました。 テレワークの普及率の違いは、そもそもの「働き方」の差にある？
- [【インタビュー】「パパ」にも子育ての喜びを。男性の育児休暇とリモートワーク](https://teleworkers.style/knowhow/484) - 現在は夫も妻もフルで働く、共働きの家庭が珍しいものではなくなってきました。こうした背景の中で、男性の育児休暇取得について話題になることが多くなっています。 そこで今回は、男性の育児休暇取得とリモートワークについて、実際に育児休暇を取得された森田有哉さんにお話をお伺いしました。 子どもと一緒に過ごせる貴重な時間を失いたくない。育児休暇を取ったきっかけとは --森田さんは２回に分けて育児休暇を取得されたそうですが、何かきっかけがあったのでしょうか。
- [働き方の多様化を目指す日産自動車が行うテレワークの推進とは？](https://teleworkers.style/knowhow/535) - さまざまな企業で、労働環境の改善や働き方の改革を目指してテレワークの導入を実施しています。 その中でも、今回は10年前より自宅利用型テレワーク(以下、在宅勤務)を導入している日産自動車に注目し、導入に至った経緯や得られた効果などをご紹介します。
- [【実例から学ぶ！テレワーク導入好事例3選】](https://teleworkers.style/knowhow/529) - 先日、菓子メーカー大手のカルビー株式会社が、2017年4月から、もともと2日までだったテレワーク日数の上限を撤廃し、毎日でも在宅勤務を可能とするというニュースが話題となりました。 テレワークという働き方は就業者、企業、社会にとってそれぞれメリットがあり、国も具体的な数値目標を立て、予算を投じて企業や団体への導入を促しています。既にテレワークを導入している企業は7.9%にとどまるなど、(情報通信白書)なかなか導入が進んでいません。
- [生命保険会社でテレワークはうまくいくのか？ 明治安田生命に見る事例紹介](https://teleworkers.style/knowhow/548) - 日産自動車株式会社がダイバーシティの推進を行っていると紹介しましたが、同じように明治安田生命もダイバーシティ・マネジメントを強化しています。社長である根岸秋男氏のメッセージによると、「人財を最大の経営資源の一つと位置付け、「人財力改革」に取り組んでいます。 なかでも、ダイバーシティ・マネジメントの強化をその柱の一つとして掲げ、女性をはじめとする多様な人財に幅広い活躍機会を提供するとともに、ひとつ上の役割発揮に向けてチャレンジする方には積極的な支援を行っています。」
- [勤怠管理の知っておくべき労働基準法のポイント](https://teleworkers.style/knowhow/574) - 近年、従業員からの未払い残業代請求が急増しており社会問題となっています。企業側としては、勤怠管理をきちんと行っているにも関わらず、そのような事象が発生するのはなぜでしょうか？ 労働基準法を理解し、現代に合った勤怠管理をすることが企業側のリスクを減らす上で不可欠です。
- [「テレワーク先駆者百選」企業に選定されました。](https://teleworkers.style/knowhow/556) - 総務省では、テレワークを推進するため平成27年度からテレワークの導入・活用を進めている企業・団体を「テレワーク先駆者」とし、その中から十分な実績を持つ企業等を「テレワーク先駆者百選」として公表しています。 平成29年度では、「テレワーク先駆者」14団体、「テレワーク先駆者百選」41団体が選ばれ、株式会社ガイアックスも選ばれました。
- ["ティール組織"の発見](https://teleworkers.style/knowhow/902) - 書籍『ティール組織』は、海外では5年前に発売されて、フレデリック・ラルーという著者が宣伝なしで、自費出版で売りはじまり、口コミで広がっていった結果、50万部売れています。日本では2018年1月に発売されて、出版社からのプロモーションが少しありましたが、それでも約8万部の販売という凄い勢いで、著者のフレデリック・ラルーも日本では何が起こっているんだという感じで関心を示していただいています。
- [ティール組織の3つの特徴](https://teleworkers.style/knowhow/974) - ティール組織を理解するに二つの切り口があります。 1つ目の切り口が、前回の記事でお話した組織の歴史の話です。も
- [「働きすぎ」に要注意？テレワーク実践者から学ぶ、テレワークの注意点](https://teleworkers.style/knowhow/477) - 「場所や時間にとらわれない働き方」として紹介されることが多いテレワークですが、その意味だけを切り取ると、前向きなイメージを思い浮かべがちです。国がメリットをアピールし、導入を推し進めているテレワークですが、総務省が発表する平成27年度版情報通信白書によると、導入している企業は7.9％にとどまっています。また、認知度については、企業で4割程度、就業者においては1割に満たないなど、普及が進んでいるとはいえません。
- [ティール組織が生まれるまでの”組織”の歴史](https://teleworkers.style/knowhow/968) - ティール組織を理解する為に抑えたい2つの切り口があります。1つ目の切り口が、組織の歴史の話です。もう1つの話が、ティール組織の3つの特徴です。ティール組織を知るにあたって気をつけていただきたいことがあります。ティール組織を理解するということは、自転車に乗れるようになる前の子どもが、自転車に乗れるようになったその感覚に近いものです。
- [【インタビュー】工数管理ツール「InnoPM」　テレワークの仕事を見える化する活用法とは？](https://teleworkers.style/knowhow/312) - テレワークにおいて、管理者の目線からテレワーカーの作業時間や作業内容が見えづらくなってしまうのは、ひとつの課題。そういった部分を可視化するために検討したいのが勤怠管理ツールの導入です。 実際に、テレワークにおける勤怠管理に活用されているという、プロジェクト管理・工数管理ツール「InnoPM（イノピーエム）」について、このクラウドサービスの責任者である株式会社電縁 酒井靖昭さんにお話をうかがいます。
- [【インタビュー】テレワークにみる働き方改革。大切なのは「幸せが生まれる関係性」](https://teleworkers.style/knowhow/511) - テレワークは「会社に出勤せず、自宅などのさまざまな場所で作業ができる」ことがメリットのひとつですが、他にもさまざまな効果をあげる可能性があります。それは個人の働き方だけではなく、部署全体に変化をもたらすことも。そこで今回は、テレワークによる働き方の改革について、ガイアックス ソーシャルメディアマーケティング事業部 事業部長の管大輔さんにお話をお伺いしました。
- [テレワークで得られる効果を徹底解説](https://teleworkers.style/knowhow/498) - 東京オリンピックが開催される2020年に向けて、政府はテレワークの導入を推奨しており、2020年までに、週1日以上在宅で働く「雇用型在宅型テレワーカー」の数を、全労働者数の10%以上にするという具体的な数値目標を掲げています。「雇用型在宅型テレワーカー」とは、自営業ではなく、会社や団体などに雇用されながら、在宅勤務などのテレワークを実施している労働者のことを指します。
- [【イベントレポート】時間も場所も自由に働く！俺のこだわりリモートワーク！エンジニア交流会](https://teleworkers.style/knowhow/446) - 4月26日、Nagatacho GRIDにてリモートワーク（テレワーク）をテーマとしたエンジニア交流会が開催されました。 リモートワークにおける働き方についてのノウハウ共有や、エンジニア同士のコミュニケーションを目的とした、当イベントの模様をレポートしていきます。司会の方よりイベントのプログラムが説明され、イベントスタート。 イベント前半は「俺のこだわりリモートワーク」というテーマで、4名の登壇者による発表が行われ、後半はイベント参加者が自由にコミュニケーションできる交流会となっています。
- [テレワーク（在宅勤務）における労務管理はどうするべき？](https://teleworkers.style/knowhow/365) - 国が導入を促進し、徐々に拡がりをみせているテレワークですが、実際に導入するとなると運用面で不安を持つ企業は少なくありません。 総務省が発表している、平成27年度情報通信白書によると、テレワークを導入するにあたり、企業からみたテレワークの課題として、 「適正な労務管理」が行えるかどうかが、「情報セキュリティの確保」に次いで高い値となっています。テレワークでも、自宅などで業務を行う在宅勤務の場合、物理的に目が届かない状況で従業員の勤怠を管理しなければなりません。
- [2020年4月28日　BRIGHT AT WORK ~先駆者企業が語るティールがおすすめ組織とは？~](https://teleworkers.style/knowhow/1066) - 前回のイベントでは、書籍『ティール組織』（英治出版）の解説者である嘉村 賢州氏にご登壇をいただき、ティール組織のお話を頂きましたが、よりイメージを持っていただきたいと思い、今回は「ティール組織」のカルチャーをお持ちの2社、東邦レオ株式会社 菅将人氏と株式会社ヤッホーブルーイング 清水俊介氏に自社の様子や取り組みをご紹介いただきました。
- [ティール・ホラクラシー　Q＆A](https://teleworkers.style/knowhow/1033) - フレデリックは「自分の組織や他人の組織がティールかどうかっていう判定は、あまりいい問いではない」というふうにおっしゃられます。ティール組織の三つの特徴のうち、「二つの特徴なら持っているよね」など、三つともある事例っていうのはまだ海外でもない状態です。どこを正常なティールに置くのかということにおいても全然違うので、あまりティールかどうかっていうのは建設な議論にはならないなと思います。また、ティールかと思った組織の中には、階層構造ではないものの、全部リーダーが「いいよ、いいよ」と承認をして、リーダーがいなくなったら回らないという状態で、どちらかと言うとティールというよりもGREENではないかと思われるケースも少なくないです。
- [営業職に「テレワーク」は適しているか?](https://teleworkers.style/knowhow/464) - 最近、オフィス以外の場所でIT機器を使って仕事をする「テレワーク」という働き方を導入する企業が増えてきました。 「テレワーク」にはどのような職種が向いているのか、今回は営業職に焦点を当てて考えます。 「テレワーク」を始めるまでに準備することまず、「テレワーク」を始めるにあたり準備することを考えてみます。
- [ツール活用がカギ　テレワークにおける業務管理の具体的事例](https://teleworkers.style/knowhow/282) - 管理者側は、テレワークにおける業務のマネジメントをどのように行うべきか。また、テレワークを導入、実践している企業ではどのような取り組みが行われているのか。今回は、テレワーク導入企業の実例から業務管理の具体的な方法についてご紹介します。
- [テレワークを実施している社員の労働時間管理ツール5選](https://teleworkers.style/knowhow/504) - 働き方改革の一環として、また、2020年に開催される東京オリンピック時の混雑緩和に向け、政府が毎年7月24日を「テレワーク・デイ」と定めるなど、今後ますますの注目が予想されるテレワーク。 在宅勤務といったテレワークにおいては、上記のような通勤時の混雑緩和などのメリットがある一方、導入にあたり乗り越えなければならない課題も多く存在します。
- [ティール組織の事例](https://teleworkers.style/knowhow/986) - 組織を取り巻く今の環境は、株式は四半期ごとの結果を求めて、会社法はきちっと代表に責任が行くようになっています。そんな中でティール組織は本当にやりやすいかと言うと、そうでもないかもしれません。
- [ティール組織の導入企業事例(東邦レオ社) 〜ティール組織がゴールではない 、東邦レオは変化をしつづける〜](https://teleworkers.style/knowhow/1141) - 前回は、ティール組織を導入する３つのポイントの１つに「ティール組織をゴールにしない」というものを紹介しました。
- [【イベント告知】～介護問題からダイバーシティを実現する働き方と組織の未来を考える～](https://teleworkers.style/knowhow/542) - 「働き方と組織の未来」ダイアローグセッション特別編 ～介護問題からダイバーシティを実現する働き方と組織の未来を
- [2018年2月20日　BRIGHT AT WORK~幸福度と生産性を目指す働き方改革~](https://teleworkers.style/knowhow/1102) - 今、注目を浴びている”働き方改革”ですが、「幸福度と生産性を目指す働き方改革」というテーマで、経済産業省・厚生労働省・総務省の働き方改革を推進する3省庁の担当者にお越しいただき、各省庁が現在取り組んでいることやパネルディスカッションを実施していただきました。
- [2018年10月2日　BRIGHT AT WORK~企業ミッションと個人ミッションを実現する幸福経営~](https://teleworkers.style/knowhow/342) - インターネットによる情報流通の促進や働き方改革による副業の推進などで、個人が活躍する時代になり、企業ミッションだけではなく、個人ミッションも大切な時代になってきました。人生100年時代となり個人の学び直しも重要になってきている中、経済産業省の米山氏は、働く人の基本的な能力である社会人基礎力からリカレント教育について、政府の取り組みも交えてお話しいただきました。
- [2020年2月12日　BRIGHT AT WORK ~自分らしく生きる・働く『ティール組織』~](https://teleworkers.style/knowhow/685) - 書籍『ティール組織』（英治出版）で注目を浴びた”ティール組織”ですが、今回のイベントでは、当書籍の解説者である嘉村 賢州氏にご登壇いただき、「歴史から見たティール組織」「セルフマネジメントとは」「ホールネスとは」「エボリューションとは」、そして最後にティールを実現している会社の事例をご紹介いただき、1時間という限られた時間でしたが、盛りだくさんの内容をお話いただきました。
- [2020年6月4日　BRIGHT AT WORK ~アフターコロナでも成長する新しい働き方と組織作り~](https://teleworkers.style/knowhow/1158) - 緊急事態宣言を受け、多くの企業がオンライン会議やリモートなど、新しい働き方が急激に進んできました。今回は、緊急

## 固定ページ

- [Workers Style TOP page](https://teleworkers.style/) - また、働く人一人ひとりの強み・弱みも違い、また、仕事で担う役割や家庭環境が違うからこそ、ベストな働き方が違って
- [提供サービス](https://teleworkers.style/service) - 働き方改革やコロナの流行により、企業が生き残るために、働き方の変化が求められる時代へ 会社やサービスが成長して
- [イベント](https://teleworkers.style/event-page) - 過去イベント 昨対比400％の売上を達成 – リモートワーク導入事例~事例1~各企業がコロナの流行
- [ノウハウ](https://teleworkers.style/blog) - ワーケーションの導入事例ワーケーションという新しい働き方が注目されるようになり、導入している企業も増えてきてい
- [リモートワークコンサルティング](https://teleworkers.style/service/remotework) - リモートワークコンサルティング REMOTE WORK CONSULTING リモートワークを推進するにあたっ
- [test](https://teleworkers.style/test) - ワーケーションの導入事例ワーケーションという新しい働き方が注目さ…ワーケーションを行うコツテレワ
- [社内SNSソリューション](https://teleworkers.style/service/sns) - 働く人に焦点を当てた目的特化型の社内SNSとして、現在約600社、8万名以上がご利用されており、多種多様なお客

## カテゴリー

- [未分類](https://teleworkers.style/未分類)
- [ノウハウ](https://teleworkers.style/knowhow)
- [イベント](https://teleworkers.style/event)

## タグ

- [メリット](https://teleworkers.style/knowhow/tag/メリット)
- [テレワーク](https://teleworkers.style/knowhow/tag/テレワーク)
- [テレワーク月間](https://teleworkers.style/knowhow/tag/テレワーク月間)
- [リモートワーク](https://teleworkers.style/knowhow/tag/リモートワーク)
- [事業成長](https://teleworkers.style/knowhow/tag/事業成長)
- [裁量労働制](https://teleworkers.style/knowhow/tag/裁量労働制)
- [介護離職](https://teleworkers.style/knowhow/tag/介護離職)
- [グループウェア](https://teleworkers.style/knowhow/tag/グループウェア)
- [クラウドサービス](https://teleworkers.style/knowhow/tag/クラウドサービス)
- [勤怠管理](https://teleworkers.style/knowhow/tag/勤怠管理)
- [業務改善](https://teleworkers.style/knowhow/tag/業務改善)
- [見える化](https://teleworkers.style/knowhow/tag/見える化)
- [工数管理](https://teleworkers.style/knowhow/tag/工数管理)
- [プロジェクト管理](https://teleworkers.style/knowhow/tag/プロジェクト管理)
- [勤怠](https://teleworkers.style/knowhow/tag/勤怠)
- [ティール組織](https://teleworkers.style/knowhow/tag/ティール組織)
- [ホラクラシー](https://teleworkers.style/knowhow/tag/ホラクラシー)
- [ミッション経営](https://teleworkers.style/knowhow/tag/ミッション経営)
- [エンゲージメント](https://teleworkers.style/knowhow/tag/エンゲージメント)
- [コロナ対策](https://teleworkers.style/knowhow/tag/コロナ対策)
- [勤怠管理・労務管理](https://teleworkers.style/knowhow/tag/勤怠管理・労務管理)
- [リモートワーク・テレワーク](https://teleworkers.style/knowhow/tag/リモートワーク・テレワーク)
- [ダイバーシティ](https://teleworkers.style/knowhow/tag/ダイバーシティ)
- [女性活躍](https://teleworkers.style/knowhow/tag/女性活躍)
- [働き方改革](https://teleworkers.style/knowhow/tag/働き方改革)
- [社内コミュニケーション](https://teleworkers.style/knowhow/tag/社内コミュニケーション)
- [複業・副業](https://teleworkers.style/knowhow/tag/複業・副業)
- [個の時代](https://teleworkers.style/knowhow/tag/個の時代)
- [DX](https://teleworkers.style/knowhow/tag/dx)
- [心理的安全性](https://teleworkers.style/knowhow/tag/心理的安全性)
- [チームビルディング](https://teleworkers.style/knowhow/tag/チームビルディング)
- [評価制度・報酬制度](https://teleworkers.style/knowhow/tag/評価制度・報酬制度)
- [マネジメント](https://teleworkers.style/knowhow/tag/マネジメント)
- [コワーキングスペース・シェアオフィス](https://teleworkers.style/knowhow/tag/コワーキングスペース・シェアオフィス)
- [20200428_イベント](https://teleworkers.style/knowhow/tag/20200428_イベント)
- [20200604_イベント](https://teleworkers.style/knowhow/tag/20200604_イベント)
- [20200212_イベント](https://teleworkers.style/knowhow/tag/20200212_イベント)
- [feature](https://teleworkers.style/knowhow/tag/feature)
- [20201109_イベント](https://teleworkers.style/knowhow/tag/20201109_イベント)